"30 años por la unidad y la defensa de los derechos de los pueblos indígenas (1982-2012)"

Organización y Gestión

 

Es el eje fundamental del funcionamiento de la institución. Refleja la manera como nos ordenamos y preparamos para ejecutar acciones y alcanzar los objetivos que nos proponemos. Los pueblos indígenas siempre nos hemos organizado para diferentes fines, como la conducción del grupo, el comercio, las prácticas de subsistencia, la guerra. Por ejemplo, la caza, la pesca, la agricultura, son realizadas previa preparación, tomando en cuenta las funciones de cada quien, el lugar donde se lleva a cabo la actividad, el momento en que ésta se realiza, cómo se lleva a cabo, etc. Eso es organización. En el contexto actual, yendo a la par con los cambios, el surgimiento de nuevas necesidades y exigencias, hemos ido adoptando nuevas formas de organización que nos permitan alcanzar nuestras reivindicaciones como pueblos.

Esta área tiene como objetivo fortalecer organizativamente a los pueblos, comunidades indígenas y a FENAMAD, mediante la capacitación de líderes y dirigentes, el impulso de la participación de la mujer, el intercambio de experiencias de gestión y defensa de derechos entre organizaciones indígenas, con el apoyo de organizaciones aliadas, entre otros.

Para garantizar una buena organización institucional contamos con instrumentos como el organigrama, los estatutos, los reglamentos internos de cada área, los manuales de funciones, instrumentos de planificación como el Plan de Vida y los Planes Operativos Anuales. Consideramos también que es esencial la autoridad moral y la capacidad que tengan las personas que integran tanto la directiva como el equipo operacional para organizar la marcha de la institución en forma adecuada, coherente y transparente. Desde FENAMAD, hemos visto por conveniente elaborar y aplicar un código de conducta en el cual se establezcan premios para los buenos dirigentes, pero también sanciones ejemplares contra aquellos que, con su conducta, causen un deterioro en la organización y la alejen de sus bases y de sus objetivos.

 

Logros y Desafios

  • Organización de comunidades nativas, gestión para su reconocimiento e inscripción oficial.
  • Apoyo dirigencial y técnico a las comunidades para la elaboración de sus estatutos comunales así como sus reglamentos de uso y administración de los recursos naturales.
  • Apoyo a las comunidades en la formalización de sus juntas directivas a través de su inscripción en los Registros Públicos.
  • Capacitación de dirigentes para el desarrollo adecuado de sus funciones.
  • Reuniones y talleres con las comunidades, orientados al fortalecimiento organizativo a nivel comunal y de la organización regional para la defensa de los derechos fundamentales.
  • Adopción de estrategias y planes de acción con las comunidades para hacer frente a los impactos negativos de las actividades extractivas (minería, hidrocarburos, forestal).
  • Capacitación en vigilancia y monitoreo ambiental de actividades extractivas.
  • Adopción de instrumentos de planificación de largo, mediano y corto plazo, como el Plan de Vida al 2020 y el Plan Operativo Trienal 2007-2009.
  • Respaldo y fortalecimiento de suborganizaciones como COHAR YIMA y el ECA-RCA
  • Impulso para la formación de un consejo de ancianos de los pueblos indígenas de Madre de Dios para ejercer una labor de consejería y fiscalización de la organización regional y comunal.
  • Visibilización de los pueblos indígenas de Madre de Dios y cristalización de sus demandas como resultado de la Gran Marcha de Pueblos Indígenas de Madre de Dios, realizado el 18 de julio de 2000.
  • Liderazgo en la conformación de la Alianza de Federaciones de la Región, integrada por siete organizaciones sociales locales: Federación de Asentamientos Humanos, Federación Agraria, Federación de Transporte Urbano, Federación de Castañeros , Federación Minera, Federación de Club de Madres, Federación de Extractores Forestales con Manejo Sostenible.
  • Reconocimiento internacional por la defensa de los derechos de los pueblos indígenas, el diseño y ejecución de iniciativas responsables y sostenibles para mejorar las condiciones de vida de la población indígena.
  • Conducción del Comité Indígena Internacional para la Protección de los Pueblos en Aislamiento Voluntario y Contacto Inicial de la Amazonía, el Gran Chaco y la Región Oriental del Paraguay (Comité integrado por 11 organizaciones indígenas de seis países de América del Sur)
  • Incidencia ante organizaciones indígenas Ese Eja, Takana y la organización indígena nacional de Bolivia, CIDOB, para la gestión del reconocimiento del territorio ancestral Ese eja, en la frontera Perú-Bolivia.
  • Creación e implementación del Área Mujer Indígena.

Pueblos Indígenas en Aislamiento Voluntario y en Contacto Inicial

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